Генеральный директор Ford Jim Farley в 2025 году инициировал масштабный технический анализ электромобилей конкурентов

После детального разбора Tesla Model 3 и ряда китайских моделей компания изменила подход к развитию направления EV и усилила роль отдельного подразделения, отвечающего за электрокары.

Технический аудит конкурентов: ключевые выводы

В конце 2025 года руководство Ford организовало внутренний инженерный аудит, направленный на изучение архитектурных решений конкурентов — от компоновки батарей до электрических систем и программной интеграции.

Первой моделью для анализа стала Tesla Model 3. Сравнение с Ford Mustang Mach-E выявило существенную разницу: у Mach-E примерно на одну милю больше электропроводки, чем у Tesla.

С инженерной точки зрения это означает:

• большую массу автомобиля;
• более сложную электрическую архитектуру;
• повышенную себестоимость;
• необходимость установки более ёмкой и дорогой батареи для сохранения запаса хода.

Таким образом, аудит показал различия в философии проектирования и уровне оптимизации компонентов.

Китайские электромобили как фактор давления

Отдельное внимание было уделено китайским производителям. Jim Farley лично проанализировал решения компаний BYD и Xiaomi.

Особый интерес вызвал электроседан Xiaomi SU7, который Фарли использовал как повседневный автомобиль. По итогам разбора стало очевидно, что китайские модели отличаются более компактной архитектурой, меньшей массой и высокой степенью инженерной рациональности.

С учётом того, что китайские бренды обеспечивают около половины продаж новых автомобилей на внутреннем рынке Китая, в Ford признали риск их дальнейшего усиления на глобальном уровне.

Создание и усиление направления Model E

После полученных выводов компания сделала ставку на отдельную бизнес-единицу — Model E, сосредоточенную исключительно на электромобилях. Речь идёт о структурной трансформации одного из старейших автопроизводителей США.

Перед подразделением поставлены задачи:

• оптимизация электрических платформ;
• снижение массы будущих моделей;
• упрощение производственных процессов;
• повышение конкурентоспособности на мировом рынке EV.

Стратегический разворот Ford

Разбор Tesla Model 3, Xiaomi SU7 и других электромобилей стал катализатором пересмотра долгосрочной стратегии Ford. Компания не ограничилась корректировкой отдельных инженерных решений, а изменила сам подход к развитию электромобильного портфеля.

В результате технический аудит превратился в стратегический поворот — от традиционной автомобильной модели бизнеса к более технологически ориентированной и гибкой стратегии конкуренции в глобальном сегменте электромобилей.