Генеральний директор Ford Jim Farley у 2025 році ініціював глибокий технічний аналіз електромобілів конкурентів

Після розбору Tesla Model 3 та китайських моделей компанія змінила підхід до розвитку електрокарів і створила окремий підрозділ для цього напряму.

Технічний аудит конкурентів: що виявили інженери

Наприкінці 2025 року керівник Ford організував повний інженерний розбір ключових моделей ринку. Йшлося не про публічну демонстрацію, а про внутрішній аудит конструктивних рішень — від архітектури електросистем до компонування батарей.

Першою під детальний аналіз потрапила Tesla Model 3. За словами Фарлі, результати стали несподіваними. Порівняння з Ford Mustang Mach-E показало, що електричний кросовер Ford має приблизно на милю більше проводки, ніж конкурент.

Це означає:

• більшу масу автомобіля;
• складнішу електричну архітектуру;
• вищу собівартість;
• потребу у більш ємній та дорогій батареї для компенсації ваги.

Фактично розбір виявив структурні відмінності у підході до конструювання електромобілів.

Китайські електромобілі як стратегічний сигнал

Окрему увагу приділили китайським виробникам. Фарлі особисто проаналізував моделі таких брендів, як BYD та Xiaomi.

Зокрема, електроседан Xiaomi SU7 настільки зацікавив керівника Ford, що він використовував його як повсякденний автомобіль. За підсумками технічного аналізу стало очевидно: китайські моделі демонструють вищу інженерну ефективність, меншу складність конструкції та конкурентну вагу.

З огляду на те, що китайські бренди вже формують близько половини продажів нових авто у Китаї, у Ford визнали потенційну загрозу їх глобального домінування.

Створення підрозділу Model E

Після отриманих висновків компанія запустила окрему бізнес-одиницю — Model E, зосереджену виключно на електромобілях. Фактично йдеться про структурну трансформацію одного з найстаріших автовиробників США.

Новий підрозділ отримав завдання:

• оптимізувати електричну архітектуру;
• зменшити вагу майбутніх моделей;
• спростити виробничі процеси;
• підвищити конкурентоспроможність на глобальному ринку EV.

Стратегічний розворот Ford

Технічний розбір конкурентів став каталізатором глибшого переосмислення стратегії. Компанія не просто скоригувала окремі інженерні рішення, а фактично змінила підхід до розвитку електромобільного портфеля.

Таким чином, досвід аналізу Tesla Model 3, Xiaomi SU7 та інших конкурентів перетворився на стратегічний поворот для Ford — із традиційного автовиробника на компанію, що прагне наздогнати технологічних лідерів у сегменті електромобілів.